Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу

Транскрипт 1 Гойко К. Студенческий научный вестник ноябрь. Матрица БКГ является одним из наиболее простых и известных инструментов портфельного анализа товарной политики организации. Сегодня о ней знают не только маркетологи и менеджеры, но и она является частью тех минимальных знаний, которыми должен обладать любой экономист. Выводы позволили сформулировать ряд предложений о перспективе реализации продукции данного предприятия. - . , , ." -","" . .

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) – сущность, особенности и методика применения

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы.

Инвестиционные ресурсы при этом могут быть как внешние, так и внутренние прибыль других бизнес-единиц.

В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал Для каждой бизнес-единицы обозначаются самостоятельные . стратегий исключительно на основе технологий BCG возможно делать .. определения вероятности и влияния, матрицы вероятности и.

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями.

Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми.

Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания, магазинов Неяркий дизайн кафе Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса Итак, на основании -таблицы владелец кафе может сделать вывод, что в лучшем случае его бизнес будет процветать и дальше, а в худшем — безликий дизайн может привести к снижению потока покупателей. Поэтому следующим шагом предпринимателя станет изменение дизайна кафе на более яркий. Однако сильные стороны также следует поддерживать — слишком широкий ассортимент небольшому кафе быстрого питания не нужен.

1-я группа - стратегии в области структуры бизнеса – это портфельные стратегии, Матрица БКГ позволяет определять позиции предприятия в составе . 21 Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и.

Есть и другие понятия, но в основе идеи предпринимательства лежит именно это понятие. Чтобы получить это благо, покупатель должен чем-то пожертвовать оплатить цену товара. На вертикальной оси графика представлены значения величины, отражающей полезность товара, на горизонтальной оси—уплаченные за товар цены. При попадании указанных величин внутрь заштрихованной полосы покупатель полагает, что полученное им благо стоит затраченных на него денег.

При этом нижней части заштрихованной полосы соответствует ситуация, когда покупатели получают относительно небольшую потреби-тельную стоимость, но и платят за нее невысокую цену. Верхняя часть заштрихованной полосы соответствует тем случаям, когда покупатели приобретают значительную потребительную стоимость за высокую цену. Такую классификацию можно построить для любой отрасли.

Левая верхняя зона выше заштрихованной полосы соответствует ситуации, когда покупатели приобретают больше, чем отдают. Они считают, что совершили удачную сделку. Компаниям же в таких случаях удается увеличить свою долю на рынке. В действительности подобная шкала ценностей, построенная для любой отрасли, должна показывать единообразное распределение продукции различных компаний. Какие-то виды продукции, получат у покупателей более высокую оценку, чем другие, реализуемые за ту же цену.

Компания, оказавшаяся в зоне ниже заштрихованной полосы, находится в незавидном положении.

Анализ продуктового портфеля

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше Матрица БКГ (BCG) – Анализ темпов роста и доли рынка; Матрица МКК ( MCC) привлекательности рынка и конкурентоспособности бизнеса; Матрица Shell . персоналом в организациях туристского и гостиничного бизнеса.

Для быстрого роста требуют мощного инвестирования. Со временем рост замедляется и они превращаются в"Дойных коров". Не требуют больших капиталовложений, приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности. Требуют больших средств для удержания доли рынка, и тем более его увеличения. Из за больших капиталовложений и риска руководству компаний необходимо проанализировать какие темные лошадки станут звездами, а какие лучше ликвидировать.

Приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не становятся достаточными источниками для финансирования других проектов. От собак надо избавляться. Многие факторы, которые оказывают влияние на прибыльность отрасли упущены. Реализация стратегии как преобразование стратегических планов в действия и результаты.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.

РУБРИКА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ МАТРИЦА БКГ: ПОНЯТИЕ, ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ

Предприятие может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой оно находится. После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, устанавливаются связи между ними. Для этого составляется матрица СВОТ см. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

В бизнес-школах давно и прочно обосновался метод обучения .. (имеется в виду Матрица БКГ), данный подход можно с успехом . в еще советском гостиничном хозяйстве может стать причиной согласно матрице BCG: низкая.

Прочие функции Совокупный норматив Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то организация сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ. Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, организация не получит прибыли. Чтобы выразить значения этих чисел в форме элементов матрицы, можно воспользоваться двумя приемами. Подсчитайте ряд произведений трех чисел и обозначьте ими элементы, характеризующие конкурентный статус: Используйте формулу для определения КСО, дающую линейную шкалу: В матрице, показанной в табл.

Это новая матрица пригодна для принятия тех же решений, что и предыдущая. Однако в отличие от матрицы БКГ она применима также во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции, только пользоваться ею можно после проведения ряда трудоемких операций.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия:

Какой из шаблонов лучше применить именно в вашем бизнесе и как не запутаться исследовали старший партнер Boston Consulting Group Мартин Ривз и По этим двум критериям у нас получается матрица из четырех .. В арендной модели гостиничного бизнеса инвестиции должны.

Хусаинова В статье рассматривается адаптирование метода типа матрицы БКГ модель бостонской консалтинговой группы к изучению отрасли пушного звероводства, а именно построение моделей матриц относительно экспорта и импорта норковых шкурок Российской Федерации в мировой торговле. Данный метод позволяет выявить позиции, которые занимают основные участники торговли норковыми шкурками, и определить позицию Российской Федерации в мировой торговле.

Матрица БКГ строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка отно4 Арутюнова Д. Вестник Волгоградского института бизнеса. Ласковец Светлана Викторовна В статье рассмотрены вопросы формирования и совершенствования товарной политики мясоперерабатывающего предприятия на примере колбасного рынка. Колбасные изделия — один из самых популярных продуктов питания в России. В рамках исследования был проведен опрос покупателей супермаркетов, изучен товарный портфель компании с использованием матрицы БКГ.

В статье представлена оценка структуры ассортимента мясоперерабатывающего предприятия, даны основные рекомендации по совершенствованию товарной политики компании. В результате проведенный анализ позволил выявить наиболее перспективные ассортиментные группы компании для дальнейшего развития. Результаты исследования станут основой рекомендаций по оптимизации товарной политики предприятия. Севостьянова Целью исследования является проведение анализа конкурентной среды российского обувного рынка.

Данная цель предопределила постановку следующих задач:

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!